Struct Lab n'est pas un cabinet de conseil. C'est un partenaire Product senior qui s'installe dans votre équipe, identifie ce qui grippe, et remet de l'ordre — pour que vous avanciez sur ce qui compte vraiment.
La roadmap a changé trois fois ce trimestre. On est en mars.
Le backlog est devenu un vide-grenier. Personne n'ose le toucher.
Le CEO prend encore les décisions produit. À 120 personnes.
L'équipe livre en continu. Mais l'impact, personne ne le mesure vraiment.
La discovery ? "On en fait quand on a le temps." On n'a jamais le temps.
On a ajouté des réunions pour résoudre le problème des réunions.
"On a une super équipe, un bon produit, et pourtant on sent que quelque chose grippe. On build mais on n'avance pas vraiment."
Ce n'est pas un problème de talent. Ce n'est pas un problème de motivation.
C'est un problème de structure. L'organisation a grandi plus vite que ses fondations produit. Le reste en découle.
C'est exactement là qu'intervient Struct Lab.
Voir vrai, vite.
Vous sentez que quelque chose coince, mais vous ne savez pas exactement quoi ni par où commencer. On pose un diagnostic clair, vite — et un plan d'action qu'on peut activer immédiatement.
Restructurer pour scaler.
Le chaos est identifié. Là, on le démantèle. On remet à plat ce qui doit l'être et on pose des fondations qui tiennent — sans tout arrêter pendant ce temps-là.
Un CPO senior dans l'équipe, en fraction.
Vous n'avez pas besoin d'un CPO à temps plein. Mais vous ne pouvez plus vous permettre que le produit soit orphelin. Je m'installe dans votre équipe, je prends les décisions qui doivent être prises, et je construis l'autonomie en même temps.
Pas une méthode de plus à coller dans un slide. Un fil conducteur pour passer d'une organisation qui réagit à une organisation qui décide. Chaque mission Struct Lab le suit — dans cet ordre, pour une raison.
Poser le périmètre exact du problème. Ni trop large, ni trop étroit. La plupart des organisations brûlent des ressources sur la mauvaise question.
Tester vite, apprendre vite. Des itérations courtes avec de vrais utilisateurs. Un quick win livré vaut mieux qu'une vision parfaite qui dort dans un slide.
Lire les bons signaux. Pas des vanity metrics pour rassurer le board. Des indicateurs qui orientent de vraies décisions — et qui permettent d'arrêter ce qui ne fonctionne pas.
Déployer ce qui fonctionne. Éliminer ce qui ralentit. C'est souvent là que l'équipe réalise qu'elle était capable — elle manquait juste de clarté.
Poser les fondations qui tiennent sans moi. Rituels, décisions, culture produit. Si l'organisation dépend encore de Struct Lab après S5, j'ai raté quelque chose.
Cochez ce qui décrit votre réalité aujourd'hui. Pas celle du prochain trimestre. Celle de maintenant. Votre score se calcule en direct, ci-contre.
Cochez au moins une case pour voir votre lecture.
Contextes illustratifs basés sur des patterns récurrents — noms, secteurs et chiffres anonymisés.
Scale-up SaaS B2B. Après une levée, les décisions produit se prenaient en board. L'équipe buildait sans signal marché.
Mission Struct Sprint : remise en place d'un cadre de discovery, refonte des rituels produit, restructuration de la roadmap autour de vrais signaux marché.
E-commerce DTC, 120 personnes. Aucun process de priorisation. 100% en mode réactif. La CEO en goulot sur tout.
Mission Struct Fractional : mise en place de la fonction produit, accompagnement au recrutement d'un Head of Product, framework de priorisation, rituels discovery/delivery.
30 minutes. Pas de pitch. On regarde votre situation concrètement.
On en parle →15 ans à construire des produits dans des environnements qui ne pardonnent pas : marketplace, e-commerce, opérationnel à grande échelle. Des produits utilisés par de vraies personnes, dans de vraies contraintes. Pas de lab. Pas de sandbox.
J'ai fondé Struct Lab parce que j'en avais assez de voir des scale-ups talentueuses perdre du temps sur les mauvais sujets. Et assez de consultants qui arrivent, livrent un rapport, et laissent l'équipe se débrouiller avec.
Je travaille embedded. Je challenge les décisions — y compris les vôtres. Et mon objectif n'est pas de créer de la dépendance : c'est que vous n'ayez plus besoin de moi.
Le produit, l'organisation, la stratégie — sans la couche de bullshit qui vient habituellement avec.
Ce n'est pas un problème de planification. C'est un problème d'arbitrage. Ce qui se passe quand personne n'assume vraiment les décisions produit.
Lire l'article →À un moment, ce n'est plus de l'implication fondateur. C'est un goulot d'étranglement. Comment reconnaître le seuil — et quoi faire après.
Lire l'article →Le quick win n'est pas un raccourci. C'est le seul moyen de valider une direction sans brûler un trimestre sur la mauvaise hypothèse.
Lire l'article →Du contenu Product sans la couche de bordel supplémentaire.
S'abonner gratuitement30 minutes. Pas de pitch, pas de PowerPoint. On regarde votre situation concrètement et on voit si Struct Lab est la bonne réponse — ou pas.
Réponse sous 48h · Pas de relance commerciale · Si ce n'est pas le bon fit, je le dis directement.